62.第6章-6.1-工程成本影响因素及管理流程 00_00_08-00_33_14

工程成本分类及影响因素
建设工程成本管理涉及多种分类方式，包括按对象范围（总成本、单项工程成本）、发生阶段（投标成本、施工成本）、记录方法（直接成本与间接成本）、与工程量关系（固定成本与变动成本）等。直接成本涵盖人工、材料等实体支出，间接成本则包括管理及资产使用费用。质量成本分为控制成本（预防与鉴定）和损失成本（内部与外部），安全成本则分为保障措施费用与事故损失。
成本影响因素与管理核心
项目范围、工程设计和施工是影响成本的主要因素。工程设计在决策后对成本影响最大，涉及标准、方案及质量。施工阶段通过资源调配、施工方法及要素管理（工期、质量、安全）影响成本变动。
成本管理流程及关键环节
成本管理以责任成本为主线，流程包括预测、计划、控制、核算、分析、考核（预计控核分考）。成本计划是控制和分析的基础，控制确保计划执行，分析为考核提供依据。工程投标报价是管理起点，通过施工组织设计、资源供应、数据收集等环节实现成本优化，最终通过竣工结算与持续改进完成闭环管理。