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63.第6章-6.2-施工成本计划(一) 00_00_09-00_16_18

主播: 伊伊助考
最近更新: 2025-06-19时长: 16:10
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节目简介

# 施工责任成本构成要素

# 责任中心成本归集方法

# 预计结算收入计算规则

# 企业管理费扣除标准

# 目标利润确定原则

# 责任成本降低额核算

# 责任成本降低率公式

# 竞争性成本计划编制阶段

# 指导性成本计划合同依据

# 实施性成本计划施工定额

# 项目管理实施规划编制依据

# 施工定额成本控制基础

施工责任成本的定义与构成
施工责任成本是以履行施工合同为前提,由施工单位与项目管理机构协商确定的成本控制总额。其构成包括人工、材料、机械、专业分包费、措施费及间接费用等要素,核心计算公式为:预计结算收入扣除税金、企业管理费及目标利润。责任成本降低额通过实际成本与责任成本差额计算,降低率则为降低额与责任成本的比值。施工责任成本需满足可预计性、可计量性、可控制性和可考核性四个条件。
施工成本计划的类型与编制
施工成本计划分为竞争性、指导性和实施性三类。竞争性成本计划在投标阶段依据招标文件编制,指导性成本计划在项目经理选派阶段以合同价为基础确定责任目标,实施性成本计划在施工准备阶段基于施工定额和实施方案制定。成本计划编制需参考合同文件、项目管理实施规划、市场价格信息及类似项目资料,其中施工定额是实施性计划的核心依据。
成本计划的编制程序与逻辑
成本计划编制遵循预测成本、确定总目标、分解分目标、制定控制措施、审批流程的步骤。其核心逻辑围绕“预计控核分考”展开,强调总目标与分目标的动态关联,以及责任中心对可控成本的归集与考核。项目管理实施规划作为编制依据之一,确保成本计划与施工方案及企业定额的紧密衔接,最终实现成本控制目标。

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