行军篇 | 与众相得：金句⑤

在管理实践中，管理者需建立稳定的管理风格类型，无论是施恩型还是其他风格，都必须以管理者坚定内核为基础。这种内核体现在面对复杂情境时，能坚持原则第一准则，避免因管理风格差异而妥协核心底线。
作为具有霸道总裁领导力的高层，需具备果断决策和方向把控能力。若因软弱而不敢坚持正确方向，下属易产生信任危机，导致团队对领导能力的质疑。必要时应通过发火制止行为，明确反对损害公司价值的行为，避免消极示范效应。
管理者需警惕破坏公司价值的现象，如长期纵容低效或违规操作，会削弱团队积极性。坚持原则不仅维护组织价值体系，也保障了高效执行者的工作意义，从而形成良性管理循环。