行军篇 | 与众相得：金句②

音频内容围绕制作人战略的制定与执行展开，强调通过制作人战略制定明确目标方向，并规划具体行动路径。为实现业绩深度拓展，需将战略拆解为可落地的任务，要求团队严格执行。若团队成员达标或超额完成目标，应通过团队奖励机制给予正向激励。
针对未达预期的情况，提出三类业绩考核处罚标准：一是因能力不足导致业绩深度拓展失败，需进行基础问责；二是因工作态度问题评估发现消极怠工、未尽心尽力者，需加重处罚；三是涉及诚信问题严惩标准的行为，如故意破坏或品行不端，则需最严厉追责。
内容特别指出，即使达成业绩，若存在诚信问题严惩标准范围内的行为，仍须按规则处理。整体逻辑强调战略执行与奖惩分明的关联性，确保团队管理公平性与目标导向性。