职场中，基层管理者应该管些什么？

基层管理者的核心职责与时间分配
基层管理者需遵循“四三二一原则”进行时间分配：40%用于向上和向外获取资源，如跨部门资源获取方法和项目合作；30%用于持续学习，包括提升管理能力和行业洞察；20%用于团队培养，如指导员工和把控流程；剩余10%处理临时事务。这一原则帮助管理者避免陷入管理困境，减少因过度聚焦内部事务导致的团队效能低下。
资源获取的核心价值
团队成绩更多依赖资源而非员工能力。管理者需主动通过跨部门合作资源整合，例如与产品、销售团队联动，将外部资源转化为团队生产力。若资源匮乏，团队易陷入重复劳动，导致员工不满和领导质疑。案例显示，通过挖掘其他部门需求和痛点，可建立双赢合作模式，提升团队影响力。
员工管理与岗位适配策略
基层管理者常面临“能力差员工管不动”的挑战，根源在于岗位适配问题。员工兴趣与岗位错配会引发消极配合。管理者需通过员工岗位适配策略，如调整职责或协助转岗，优化团队配置。对无法适配的员工，需学会主动沟通和调整，避免因强求导致效率损耗。
夹心饼干角色的管理意义
基层管理者承担“夹心饼干管理角色”是正常现象，需为上级分担管理压力并为团队争取资源。若管理过于轻松，可能意味着未履行核心职责。管理者应通过资源整合和跨部门协作，帮助团队突破基础工作限制，同时接受短期矛盾，以实现长期管理效能提升。
跨部门协作与资源整合路径
跨部门合作需通过三步实现：接触其他部门负责人，了解其KPI和痛点；寻找合作机会，如联合项目或资源置换；持续跟进并量化成果。案例表明，通过整合流量、艺人资源或商家支持，可快速验证团队价值并获取高层关注，避免团队边缘化。