领导工作分配不公怎么办？

职场中领导工作分配不公的问题需从利益冲突和偏好冲突两方面分析。首先需排除自身问题，如立场选择错误或轻重缓急判断失误，避免因“责任心过强”导致任务过载。通过区分“必须做但无效果”和“不做但能提升结果”的任务，优化工作量评估。
领导类型分为专业型与关系型。专业型领导看重团队利益，偏好有团队意识的员工，可通过“工作绑定法”将任务与领导时间成本挂钩，或通过“利益置换”用次要任务交换核心项目。关系型领导注重个人地位，需通过认可其价值或放弃个人成长来缓解利益冲突，例如主动提供情绪价值或减少专业威胁。
偏好冲突需长期解决。专业型领导重视团队意识，可通过主动分担同事压力、响应团队需求来改善关系；关系型领导则需通过日常互动建立忠诚度，如陪同用餐或协助个人事务。通用策略是增加领导沉没成本，例如高频请教封闭性问题，利用其“好为人师”特质强化情感联系。
最终需结合理性决策和社会人特性，平衡团队利益与个人价值，灵活运用封闭性问题提问技巧和非理性决策应对策略，确保绩效评估客观性。通过精准判断领导类型并适配解决方案，可系统性解决职场分配不公难题。