《稻盛和夫：经营学》

稻盛和夫的经营学强调企业经营哲学核心是企业抵御市场竞争制胜关键的基础。他提出，明确的规章制度和企业崇高目标设定能规避企业危机应对策略失效的风险，例如南京冠生园因忽视规则而破产的案例。华为通过企业品格塑造路径建立开放包容的品格，印证了哲学对企业可持续发展的价值。
在经营十二条原则解析中，稻盛和夫归纳了企业运营的核心法则。企业崇高目标设定需赋予员工使命感，如海底捞通过愿景激励员工；产品定价策略方法需平衡销量与利润；同时，经营者需以坚韧意志应对挑战，并保持乐观态度，激发团队与企业共同成长。
针对企业治理关键要素，稻盛和夫指出员工积极性提升法是扩大企业规模的核心。他强调，仅依赖金钱激励难以建立稳固关系，而经营者格局重要性体现在通过智慧与格局凝聚团队。例如，小米创始人雷军以个人价值观吸引消费者，证明了企业品格与经营者境界对市场竞争力的深远影响。
通过经营哲学、原则与治理要诀的系统结合，企业才能在复杂环境中构建抵御危机的体系，实现长期稳定发展。