地产集团在实施经营分析时,应从战略角度下沉,深入关键业务,并保证上下拉通。构建"战略驱动"的经营分析体系,并聚焦于管理能效提升。同时,进行业务深入分析,探究指标背后逻辑和原因,并形成闭环管理。通过谈资产、产数据、建场景三大步骤,从全局把控地产业务情况,并支持决策和纠偏。