我希望他赢，但是很难

某团凭借其在美团外卖市场份额的绝对优势（约70%），通过外卖规模效应优势摊薄固定开支，实现单均微利。其盈利核心并非外卖业务本身，而是依赖高频流量入口带动高利润的到店团购业务。外卖行业集中趋势明显，前期需巨额投入研发固定成本和持续补贴，导致竞争对手难以突破现有格局。
京东（东哥）高调进军外卖领域，但面临京东外卖扩张难度。需长期补贴以争夺市场份额，并需重建智能调度系统等基础设施。某团的核心壁垒在于规模效应下成本控制能力，而饿了么等平台因单量不足导致送单亏损。东哥若聚焦一二线城市，可能从饿了么分走部分市场，但动摇某团基本盘难度极大。
企业社会责任成为竞争要素之一。东哥提出为骑手覆盖基层社保强制推行（医疗、工伤、养老），试图以道德优势破局。然而外卖行业各方利益已被压缩至极限：商家因平台抽成比例承压，骑手保险覆盖争议持续，消费者对低价外卖消费力的依赖导致行业陷入低利润循环。
东哥入局或推动后厨评级、直播等透明度改革，但短期内难改行业格局。长期看，超级平台需平衡盈利与社会责任，通过承担固定开支外的社会成本确保可持续发展。当前行业矛盾本质源于消费力不足，需多方协同优化分配机制而非单纯价格竞争。