平衡计分卡制胜方略 片花
00:44平衡计分卡制胜方略 前言
11:00第1集 组织绩效管理利器
11:40第2集 华为缘何要在2017年引入平衡计分卡
10:13第3集 对战略目标进行有效的解码
11:01第4集 第三个发展阶段:平衡计分卡 + 战略地图 + 战略中心型组织
付费11:43第5集 平衡计分卡与目标管理
付费09:47第6集 运用KPI价值树演绎因果逻辑链
付费10:26第7集 管理启示:水火不容还是整合操作
付费10:38第8集 强调创新能力培育与氛围打造
付费10:47第9集 平衡计分卡运行切换
付费11:09第10集 如何组建推进团队
付费10:13第11集 发出一个信号:公司即将进入战略绩效管理时代
付费10:26第12集 使命
付费10:24第13集 愿景的描述应当简洁
付费11:03第14集 内部运营维度
付费11:32第15集 案例5:欧洲EDD(中国)公司战略图卡表
付费10:39第16集 设定客户维度战略目标
付费10:48第17集 设定内部运营维度战略目标
付费10:03第18集 交叉矩阵表分析
付费11:09第19集 欧洲EDD(中国)公司平衡计分卡
付费11:12第20集 平衡计分卡指标的实操性
付费11:35第21集 编制公司行动计划表
付费10:55第22集 法国LILLE(中国)公司战略图卡表
付费10:11第23集 设定财务战略目标
付费10:45第24集 法国LILLE(中国)公司战略地图
付费10:12第25集 开发部门战略
付费12:32第26集 卡萌互联网科技公司人力资源战略行动计划表
付费10:33第27集 内部运营类价值树模型图
付费10:19第28集 中X智能信息技术有限公司部门战略地图
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